Qu’est-ce que la RSO ?
La RSO est aux organisations ce que la RSE est aux entreprises : « l’intégration volontaire, par les associations et les entreprises, de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités et à leurs relations avec les parties prenantes »[1].
C’est une démarche volontaire, qui impose certaines contraintes, offrant un cadre pour consolider les évolutions amorcées depuis plusieurs années, et présentant des avantages en termes d’image et donc de positionnement par rapport aux structures similaires.
La démarche du GODS
Grâce à la Région Nouvelle-Aquitaine, le GODS a pu bénéficier du dispositif local d’accompagnement ainsi que de l’intervention d’un cabinet de consultant. Le cabinet Chorus Consultants a ainsi permis :
- L’identification des enjeux RSO ;
- L’état des lieux des pratiques actuelles contribuant à la RSO ;
- La définition et la priorisation des axes de travail ;
- La détermination du plan d’action RSO ;
- La présentation devant les instances de l’association.
Un groupe de travail composé de salarié.e.s et administrateur.ice.s s’est donc réunit près de 10 fois en 2022 (01/06, 23/06, 21/09, 05/10, 26/10, 16/11 et restitution le 9 Décembre) afin de déterminer le niveau d’avancement, de 1 à 4, de l’association sur 63 pratiques.
Un travail d’identification des partenaires de l’association, quel que soit leur niveau, a également été réalisé. Cela a permis de déterminer comment la démarche RSO peut les impacter, mais aussi comment eux peuvent nous impacter.
A partir du diagnostic réalisé lors des réunions précédentes, le groupe de travail a identifié les pratiques à faire évoluer de façon prioritaire, en se donnant trois étapes : 30 juin 2024, 31 décembre 2025 et 31 décembre 2027, en définissant les objectifs à chaque échéance.
Vous pouvez retrouver l’intégralité des 63 pratiques, leur niveau d’avancement et les prochaines étapes prévues dans notre compte-rendu.
Le suivi est assuré par un groupe de salariés et administrateurs, qui est ouvert, et qui compte actuellement : Marie-Line Dupeux Durand, Patrick Boucheny, Jean Worms, Nelly Allaly, Rémi Chargé, Maylis Guillou-Kérédan, Barbara Puaud et François Teyssié.
Quelques actions prioritaires en exemple
Action | Pourquoi | Niveau actuel | Objectif 2024 | Objectif 2025 | Objectif 2027 | Comment |
Satisfaire nos partenaires | Consolider la concertation, avec nos commanditaires et nos adhérents | 2 | 3 | 4 | 4 | En organisant :
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Impliquer les administrateurs dans le fonctionnement de l’association | Mettre en place les conditions de renforcement (en nombre et en capacités) des administrateurs.trices | 2 | 3 | 4 | 4 |
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Communiquer sur les caractéristiques RSO de l’association et des services proposés | Pour faire connaître à nos partenaires la démarche RSO du GODS, ses résultats, et arbitrer sur l'hypothèse de la labellisation. | 1 | 3 | 4 | 4 |
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Formaliser une stratégie à moyen terme | Préparer la mise à jour du projet associatif | 2 | 3 | 3 | 3 | Partager le projet associatif en cours avec les administrateurs et l’adapter aux nouvelles réalités auxquelles fait face l’association |
Décliner la stratégie et évaluer sa mise en place effective | Décliner progressivement les objectifs dans le temps et préciser les impacts de la stratégie pour chaque Commission | 1 | 2 | 3 | 4 | En précisant pour chaque Commission en quoi elle contribue à la concrétisation de la stratégie et les moyens que cela suppose (Feuille de route) |
Gouvernance participative et transparence | Continuer d'ouvrir le fonctionnement interne à de nouveaux participants | 2 | 3 | 3 | 3 |
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Diffuser de l’information sur la vie de l’association | Renforcer, en qualité et quantité, l’information donnée aux adhérents | 3 | 4 | 4 | 4 |
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Sensibiliser et former des salariés à la RSO | Pour que chaque salarié-e puisse s’approprier les enjeux de la RSO | 2 | 3 | 4 | 4 |
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Sensibiliser les parties prenantes à la RSO | Transmettre aux parties prenantes les informations sur la démarche RSO de l'association | 1 | 3 | 3 | 3 |
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Lutter contre les gaspillages (énergies, matières, …) | Mettre en œuvre toutes les démarches contribuant à réduire les consommations | 2 | 3 | 3 | 4 | En agissant sur l’environnement de travail :
etc. |
Adopter une politique volontariste de diminution des nuisances dues à nos activités | Structurer la politique de gestion des déchets en se donnant un cadre d'intervention | 1 | 2 | 2 | 2 | En identifiant de quelle manière agir à la source pour réduire, voire supprimer, la "création" de déchets |
Gestion environnementale des déplacements | Optimiser les déplacements des salarié-e-s et des bénévoles | 2 | 3 | 3 | 4 |
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Nos réalisations en 2022
Partenariat avec des associations d’habitat jeunes (l’Escale de Niort, Pass’haje en nord Deux Sèvres, Toits etc. à Melle, un toit en Gâtine) pour pouvoir faire bénéficier de logement à nos volontaires services civiques, stagiaires, apprentis… Ceci aurait le double avantage de diminuer le risque de précarisation pour les jeunes concernés et de rendre les offres de recrutement du GODS plus attractives au-delà des frontières du département.
Partenaire Engagé pour la Nature (PEN)
Le GODS a été labellisé PEN au niveau national par l’OFB pour son activité de protection des busards dans les deux Sèvres et son label Espace Natur’Ailes.
Communication spécifique pour les exploitants agricoles via une Newsletter afin de les sensibiliser aux enjeux écologiques.
Partenariat PREST’EA :
Prest'EA, c'est une entreprise adaptée public local basé à Niort, dont la mission est de favoriser et d’accompagner l'insertion professionnelle de ses salariés. Ils assurent des travaux de menuiserie, métallerie, de création et entretiens d'espaces verts et de sous-traitance industrielle.
Tous les nichoirs utilisés par le GODS seront désormais fabriqués par eux. Ils serviront pour les différentes missions de conservation, d'éducation à l'environnement, mais également pour le LABEL "Natur'ailes". Ils seront en vente durant le FIFO.
Nous sommes heureux de ce nouveau partenariat qui gagnera en puissance dans le futur grâce à des rencontres et des formations.
[1] https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=celex:52011DC0681